BEST.SYD fællesmøde på Marsk Tower / Marsk Camp

BEST.SYD samlede den 24. februar 2026 bestyrelsesprofiler og ejerledere fra hele syddanmark til årets første fællesmøde på Marsk Tower/Camp i Skærbæk. Aftenen bød på velkomst, præsentationsrunde, fællesspisning og et oplæg med debat om “Ejerlederen og ejerstrategi” med Henrik Dueholm Madsen som facilitator.

Med udgangspunkt i hverdagen i ejerledede virksomheder satte deltagerne ord på et velkendt billede: mange ejerledere – ofte første generation – er ekstremt stærke på det faglige og tekniske, men kan have tydelige “blinde vinkler” i fx ledelse, afsætning eller struktur. Netop derfor kan et aktivt bestyrelsesarbejde skabe markant værdi, når det handler om at få fyldt hullerne ud og gøre virksomheden mindre afhængig af én person.

Henrik Dueholm Madsen, der i dag sidder i otte bestyrelser og advisory boards og tidligere har været adm. direktør og medejer af Bramidan A/S, styrede dialogen og gav deltagerne konkrete greb til at tage snakken om ejerstrategi uden at gøre det til en “tagsten i hovedet”-samtale. Pointen var tydelig: Det kan være svært at lave en virksomhedsstrategi, hvis ejerens retning, tidshorisont og ambitioner ikke først er afklaret.

“Ejerlederen kan være rigtig stærk i sin kerne, men der kan også være sorte huller ved siden af – og her kan bestyrelsen gøre en forskel ved at hjælpe med at udfylde dem og få virksomheden til at stå stærkere,” lød det fra Henrik Dueholm Madsen i løbet af aftenen.

Et af aftenens mest håndgribelige takeaways var, hvordan man kan åbne ejerstrategi-diskussionen i praksis. Deltagerne drøftede blandt andet, at et godt sted at starte kan være et enkelt, men effektivt spørgsmål: Hvad skal der ske med virksomheden, hvis ejerlederen uforvarende ikke er her i morgen? Når samtalen først er i gang, kan den munde ud i konkrete aftaler og en plan, der både beskytter familien og skaber ro i virksomheden – og som samtidig gør det lettere at arbejde strategisk med fremtiden, uanset om den peger mod generationsskifte, salg eller fortsat ejerskab.

Aftenen blev rundet af med netværk og uformelle samtaler på tværs af kommunerne. Flere deltagere pegede på, at netop kombinationen af konkrete cases, erfaringsudveksling og ærlig dialog gør BEST.SYD relevant – især for ejerledede virksomheder, hvor strategi ofte også handler om følelser, ansvar for medarbejdere og tilknytning til lokalsamfundet.

For virksomheder og iværksættere i Tønder Kommune er emner som ejerstrategi og bestyrelsens rolle helt centrale, hvis man vil skabe stabil udvikling og gøre virksomheden klar til næste fase. Tønder Erhvervsråd arbejder for at gøre det lettere at starte, drive og udvikle virksomhed lokalt, og gennem netværk som BEST.SYD bliver der skabt et rum, hvor krævende og travle virksomheder kan få skarp sparring, nye perspektiver og konkrete værktøjer med hjem.

Det var tydeligt, at interessen for netværket vokser. Flere gav udtryk for, at de overvejer at blive en del af fællesskabet – og døren står naturligvis åben for andre, der også ønsker at være med. BEST.SYD er et netværk i bevægelse, hvor både nye og etablerede medlemmer er med til at skabe værdifulde relationer og stærkt samarbejder